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创业型组织
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创业型组织(Entrepreneurial Startup; Entrepreneurial Organization)

什么是创业型组织

  创业型组织是以创业者为核心形成的关系网络,不仅包括新设组织内的人, 还包括这个组织之外的人或组织,如顾客、供应商和投资人。创业型组织是一个学习型组织。通过学习,不断变换要素间的关系,实现动态性平衡,成功完成创业。

创业型组织的特点

  创业型组织作为一种简单的组织构型,创业型组织的最显著特点就是它还没有作为完型组织的详尽特征。一般来说,创业型组织缺乏作为一个组织的技术结构、行政支持单位、松散的部门和人员配置,部门间差异很小,以及较少的部门层级。各项组织行为还尚未形成规范化,组织缺少规划、培训及沟通活动。组织内部协调在很大程度上是最高主管的工作。 尤其是,各项重大决策权高度集中在最高主管的身上。因此,在创业型组织构型中战略顶点(Strategic Apex)可以说是最关键的部分。事实上,这一类型组织的战略顶点或者说运营核心很少有超过一人的。

  大多数组织在历经多年、逐渐形成组织形态之后,才能跨越这一构型阶段。 创业型组织存在于一个即简单易控、又动态变化的环境之中。因为对于组织最高主管来说,简单的环境容易于理解和把握,从而使其能够做出准确决策,并对决策实施有效控制。从组织的结构来看,组织环境又具有动态的特征, 一方面组织未来形态无法预测,另一方面组织缺少协调一致的规范系统。

  创业型组织的简单性还反映在它的技术系统方面:既不复杂,也不规范。 复杂的技术系统要求有精心设置的行政支持结构,规范的技术系统要求有层级配置的运营核心。

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  • 更新时间: 2013-06-09 22:41:39

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