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角色型组织文化
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什么是角色型企业文化

  角色型组织文化(也称作用型组织文化)是传统官僚型组织的典型形式,角色型组织文化由多个层级的等级制度构成,每一个层级向上级汇报,非常重视坚持原则和专职专责,不能容忍任何模糊不清的行为和想法。

  因此,组织有着健全的正式规则、规章制度和工作程序。在剧裂变化的外部环境中,这种组织文化不是一种有效的组织变革文化。

  在这样的组织里,你是谁并不重要,你有多大能力也不重要,重要的是你在什么位置,你和什么人的位置比较近,做每件事情都有固定的程序和规矩,人们喜欢的是稳重、长期和忠诚,有的甚至是效忠。这种文化看起来安全和稳定,但是当组织需要变革的时候,这种文化则会受到较大的冲击。 [1]

角色型组织文化的特征[2]

  角色型组织文化具有以下特征:

  1. 管理者把工作任务精细分工和高度专业化,借助一系列较为完整的制度和法规 保障组织的顺利运行。

  2.组织由处于不同等级的各种不同角色构成,职责和工作被清晰界定,要求各个角色做好份内之事,反对越轨,反对张扬个性。

  3.组织包含层次分明的等级制度,繁杂的规则、程序和系统,重视垂直交流和上级权威。

  4.权力与个人角色、职位、头衔相联系,角色意味着权利和责任。

  有角色型文化倾向的组织和个人很注重契约的存在,认为契约有利于组织的稳定。

参考文献

  1. 李建军.企业文化与制度创新/企业文化精品丛书.清华大学出版社出版, 2004., 9787302096528
  2. 廖华平.组织文化对管理效能的提升

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  • 更新时间: 2013-06-09 22:39:41

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