收录

词条

入驻

用户

品牌百科 >>所属分类 >> 组织管理理论   
变革尺度
顶[0] 发表评论(0) 编辑词条

变革尺度(Dimensions of Change)

什么是变革尺度

  和在(Managing Change for Competitive Success)一书中,指出了战略变革的三个尺度。

  战略变革的三个尺度是:

  1. 内容(宗旨、目的和目标),即WHAT[什么]

  2. 流程(实施),即HOW[如何]

  3. 环境(内部与外部环境),即WHERE[环境场所]

  Pettigrew和Whipp强调,这三个尺度之间存在着相互持续影响作用的关系。 变革的实施是一个“反复、累积和重造的过程”。 变革的最终成功归结于变革内容(即变革的宗旨、目的和目标)、 变革流程(即变革的流程)、 以及变革环境(组织内外部环境)相互作用的结果。

  基于大量的实证研究,Pettigrew和Whipp还找出了5个相互关联的成功变革因子。

Pettigrew和Whipp的成功变革因子

  1. 环境评估。 通过开放的学习系统,对组织内外部环境(外部如竞争环境)进行持续监督。

  2. 以人为本。 组织要视员工为无价之宝,员工要能感觉到组织充分相信他们。

  3. 战略变革与运营变革紧密相连。 战略意图随着项目进行、时间变迁一步步得到实现。 通过实现运营变革,最终将导致新的战略变革。

  4. 变革领导。 带领组织前进, 产生变革氛围, 协调各项活动。 有效操控变革。 制定变革议程,明确变革方向、愿景与价值。

  5. 整体一致。 一项成功的变革战略应该是目标清晰一致的、与环境相融的、能够为组织提供竞争性优势,并具有现实可行性。

附件列表


合作编辑者:

词条名称:变革尺度

→如果您认为本词条还有待完善,请 编辑词条

上一篇变革管理冰山理论 下一篇布鲁斯·塔克曼的团队发展阶段模型

词条内容仅供参考,如果您需要解决具体问题
(尤其在法律、医学等领域),建议您咨询相关领域专业人士。
0

收藏到:  

  

相关评论

查看更多>>
  • 匿名
  • 验证码: 换一个     注:评论长度最大为200个字符。

词条信息

admin
admin
超级管理员
词条创建者 发短消息   
  • 浏览次数: 133 次
  • 更新时间: 2013-06-09 22:04:11

相关词条