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组织结构倒置
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什么是组织结构倒置

  传统的组织结构是金字塔型的,指挥链是从上到下。在多变的时代,这种组织结构开始倒置。最上层是用户顾客。然后是第一线的基层工作人员,最后才是中层和最高领导者。这个“倒金字塔”不仅是把组织结构进行简单的颠倒,而且要求员工的知识、能力、技术等方面都必须得到持续发展,能获得独立处理问题的管理才干。

对“组织结构倒置”理论的理解[1]

  在后现代管理理论中,对组织模式的阐述发生了巨大变革。传统的金字塔型的组织结构是按照由上到下的顺序排列,决策来自最上层,下面是执行层。“组织结构倒置 ”理论实际上是以客户需求为导向的决策机制,在金字塔的最上层是客户,然后是第一线人员,最后才是中层和决策者。这种倒置在确立了客户的主导地位的同时,也明确了决策者由领导向支持服务角色定位的转变。原美国麻省理工学院教授迈克尔·哈默在《企业再造工程》一书中阐述其组织变革思想时认为:组织变革实际是以为中心,打破传统组织分工理论,提倡组织变通、员工授权、顾客导向及正确地运用信息技术,使管理适应世界快速变动的环境。

参考文献

  1. 高波.对现代西方管理理论的粗浅理解

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  • 更新时间: 2013-06-09 22:02:33

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