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简化组织结构
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什么是简化组织结构[1]

  简化组织结构是指通过管理人员的合理配置,减少管理人员的数量,进而降低管理费用。许多管理不规范的企业,存在着人浮于事,因人设职现象,存在着职务重叠,相互交叉、扯皮、责权不明的现象,一方面浪费了企业资金;另一方面产生巨大的企业内耗,工作效率低下。

简化组织结构的内容[2]

  (1)减少管理层次

  可设可不设的中问管理层一律不设。能直接管理的采取直接管理。

  (2)控制管理幅度

  根据部门的特点确定所管理的人数。管理的人数太少资源浪费。太多会精力分散。效率下降。

  (3)减少管理人员

  实现管理人员定编。各司其职。杜绝滥竽充数现象的发生。可以不设的助理.副职一律不设;可以合并的工序.班组坚决合并。

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  • 组织结构

参考文献

  1. 张屹.物料定额管理实务.经济管理出版社,2004年08月.
  2. 张屹.家具制造业现场管理实务大全.经济管理出版社,2005.6.

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  • 更新时间: 2013-06-09 21:56:35

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