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混合型网式经营组织结构
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什么是混合型网式经营组织结构[1]

  混合型网式经营组织结构是指综合了集权型和分权型网式经营组织结构的优点,在组织结构的设计时,同时具备集权和分权的功能。

  具体做法是在集权型网式结构的基础上,健全各分公司的职能,使各分公司具备独立的运作和管理体系,具有开发客户的能力。

混合型网式经营组织结构的特点[2]

  混合型网式经营组织结构的特点是:各分公司的客户分成两部分,一部分是来自总部的客户,按照成本中心的模式进行管理;另一部分是自己开发的客户,按照利润中心的模式来运营。混合型网式结构中,可以通过总部和各分公司的联合营销,大大提高整个公司的市场营销水平。混合型网式经营组织结构见图。

  根据物流公司是集中在一地经营还是网络化经营的不同,第三方物流的组织结构设计可以分为点式经营和网式经营两种形式;根据总部和分部的关系,网式经营的组织结构又分为集权型网式经营组织结构和分权型网式经营组织结构。将项目管理的思想引入点式经营的组织结构中,可以创新出矩阵型点式经营组织结构;将集权型和分权型网式经营组织结构进行融合,可以创新出混合型网式经营组织结构。

参考文献

  1. 孙秋菊,范文晶,魏巧云著.社会化物流体系与应用.清华大学出版社,北京交通大学出版社,2010.06.
  2. 陈水坤主编.现代物流系列教材 第三方物流的组织与管理.苏州大学出版社,2004年05月第1版.

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  • 更新时间: 2013-06-09 21:55:53

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