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分散型组织
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什么是分散型组织

  所谓分散型组织,是以事业部、公司制、利润中心等为代表,将组织水平分解,授与权限,在不同的现场进行迅速而确实地判断的组织。

分散型组织的特点

  员工跨地域上的分散,会增加相互依赖任务的复杂程度。不确定性和模糊性有两个重要来源,就是部门间的关系和环境。

  (1)从部门间关系的角度来看,分散的子公司、部门彼此间有较大的差异,他们的时区,目标,参考标准甚至行话都存在较大差异,这种差异会导致它们的经验、认识、目标、价值观、以及工作的优先顺序的差异。部门间的交流可能会复杂模糊,并很难达成对问题的共识。如果部门之间的工作高度相关的话,情况还会更加恶化。

  (2)从环境适应角度来看,如果公司外部环境充满竞争,变化较快,存在敌意,环境中的因果关系难于分析,就会产生不确定性和模糊性。

  从部门间关系和对外适应两个角度来看,企业各单元的地理分散状况都会增加信息处理的不确定性和模糊性。当员工分布在不同地域时,继续使用传统的结构就会带来较大的麻烦,如:决策制定权往往无法集中,规则难以实施,产出无法控制。对于分布在不同地域的各部门来说,通过经常性的员工小组会议来达成共识解决冲突是不可能的。电子交流方式虽然有所帮助,但也无法完全处理分散在不同地域的部门间的信息,尤其在各部门差异较大或高度相互依赖的情况下更是难于发挥作用。在这样的情况下,要降低信息的不确定性和模糊性,引导员工完成战略目标上,文化机制就更为有效了。

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  • 更新时间: 2013-06-09 21:54:44

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