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自我扩张战略
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自我扩张战略(self-expanding strategies)

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什么是自我扩张战略[1]

  自我扩张战略是指依靠自我积累来谋求发展的战略,特别是指通过研究开发,依靠提高自身的技术资源和能力来谋求增长的公司战略。

自我扩张战略的特点[2]

  1.这种发展战略主要不是靠吸收其他企业的资源和能力来发展,而是靠本企业逐步积累起来的资源和能力来发展。因此,可称为“自力更生”式发展战略。

  2.企业扩张的最重要的前提条件或制约因素是技术因素。企业如果能靠自己的研究与开发来扩张,不仅会使企业发展方向明确,而且能使企业发展基础牢固,还会使企业扩张后能有长远稳定的发展。

  3.作为企业扩张的一种途径,它适用于企业的各种发展战略。

自我扩张战略的基础[2]

  企业的扩张是企业在原有基础上的进一步发展。企业的这种发展,可以说从企业建成投产那天起就开始了。但是,能够真正靠自己的力量使企业得到发展,还是有条件的。这些条件就是:

  1.企业建成投产后或企业经过大的变化后,应尽快地得到巩固,进入稳定运行。因为只有这样,才有可能、有时间、有能力来积累自己的资源和能力。

  2.企业在运行中,确实积累了一定的资源并提高了能力,从而具有能够扩张的基础。

  3. 根据企业扩张方向的需要,企业在技术的研究与开发上,取得了能够使其进一步扩张的成果。

自我扩张的主要类型——内部创业[2]

  企业扩展战略可分为两类,一类是靠自己来强化、扩大原营事业,一类是自己创办新的事业。内部创业就是后一类战略,它是与企业实行一体化经营和多样化经营、需要进入新产业相配合的,或者说是企业实行一体化经营、多样化经营的一种途径。

  企业采用内部创业战略,最主要的是解决好两大问题:

  1.要正确地确定战略目标。在战略目标的设置上,要有一个原营事业的市场占有率的提高期,要有内部资源和能力的积累期,要把握好依据企业内外条件确定的进入新产业的时机。

  2.要正确地确定研究与开发的方向和进程。要使企业的研究和开发与企业战略目标及进入新产业的需要一致,要充分发挥企业所有研究与开发的能力,要加强研究、开发和市场营销的结合,要建立和加强新产品试制与正式制造的能力。

参考文献

  1. 王平换主编.企业战略管理.重庆大学出版社,2002年09月第1版.
  2. 2.0 2.1 2.2 解培才编著.企业战略管理.上海人民出版社,2002年01月第1版.

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  • 更新时间: 2013-06-09 17:34:14

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