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王健林
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人物简介编辑本段回目录

王健林王健林

  王健林,大连万达集团董事长,创始人,四川省苍溪县元坝人。中华慈善总会荣誉会长。2013年品牌中国年度人物。

生平履历编辑本段回目录

  1970年12月至1986年6月沈阳军区服兵役、团职军官;

  1986年7月至1988年12月任大连市西岗区政府办公室主任;

  1989年1月至1992年7月任大连市西岗区住宅开发公司总经理;

  1988年组建万达集团

  1992年改制为万达集团股份有限公司。

  1993年3月至今任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁

  1994年3月8日成立大连万达足球俱乐部

  2000年因不满黑哨问题退出足球圈

  2002年,万达尝试向商业地产转型,首先想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛,他亲自数次登门拜访相关负责人,竟然不得入其门。后来还是通过政府人士的牵线,才最终达成合作。

  2008年之后的快速扩张时期,万达将政府的势能用到了极致;而本次万达收购AMC,更是借到了文化产业热的东风。

  2011年7月3日,王健林宣布:万达集团三年至少出资5亿元人民币,全面支持中国足球。

  2012年12月12日,马云和王健林互相调侃,双方约定10年后,如果电商在中国零售市场,整个大零售市场份额占50%,王健林将给马云一个亿,如果没到马云还王健林一个亿。

个人荣誉编辑本段回目录

  王健林在地产中国网举办的红榜评选活动中两次上榜,2011被评为最具战略眼光的地产企业家;2009被评为最具执行力的地产企业家。获奖理由:他具有独到的战略眼光,一开始就专注商业地产开发,并带领万达将势力范围拓展到北京、上海、深圳等45个城市,在全国建立了超过60座万达广场,造就了中国最大的商业地产企业帝国,并成为各城市市长眼中的红人和座上宾。他就是大连万达集团董事长王健林。

  2009年12月23日晚,大连万达集团董事长王健林当选为2009CCTV中国经济年度人物十年商业领袖。

  2009福布斯中国富豪榜前十名

  2010年12月3日-5日,大连万达集团董事长王健林荣获“2010年度最具影响力的25位企业领袖终身成就奖”。

  2010年5月14日,“2010新财富500富人榜”,以401.1亿元的财富笑傲群雄,成为首富。

  2010年10月19日,作为2010胡润百富榜的子榜,《2010胡润房地产富豪榜》发布。从事商业地产的王健林 以财富280亿元成为"胡润房地产富豪榜"新首富。

  2011年3月,获“中国商业地产终身成就奖”。

  2011年,《福布斯》中国富豪榜资产排名第十位

  2012年10月12日,《福布斯》发布2012年福布斯中国富豪榜单,王健林504亿元第三位。

  2012年10月9日,《2012胡润房地产富豪榜》在上海发布,王健林以财富450亿元三年内第二次名列房地产榜首富。

  2012年5月,登顶中国500富人榜首富

  被国家人事部聘为中国西部地区经济开发顾问、云南省政府顾问、贵阳市人民政府规划建设顾问;长春市荣誉市民;

  大连市城市建设卓越贡献者;

  被建设部授予全国房地产行业精神文明建设先进工作者称号;

  多次被评为大连市特等劳动模范、优秀共产党员;

  王健林还是中国住宅产业商业首届年会轮值主席,大连市反不正当竞争协会第一届副会长。

  《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜,王健林榜上有名,排名第十六位

  2012胡润百富榜,58岁的王健林以财富650亿元排名第二

  2012当选CCTV中国经济年度人物

人物语录编辑本段回目录

  “什么清华北大,都不如胆子大”。在清华企业家讲堂上,万达王健林认为“富贵险中求,敢闯敢干竞风流“。忆起 20余年前万达的第一桶金,便来自给”敢为天下先“。打破苏联筒子楼模式,给房子加铝合金窗、防盗门、洗手间-“那时只有局级以上干部住房才获批配独立洗手间” 。

  “如明年我还能站在这儿讲课,那就说明没事儿!”起步大连,雄起全国的万达传言很多。王健林在清华企业家讲堂上回应:“有传言很正常,万达从大连走出来,发展得如此快,容易引起猜疑。但万达敢说不行贿。做纯地产不行贿太难!但是我们选择了不走寻常路。创新决定格局。”

  万达王健林:只要万达进入的行业,其他企业无论国企央企,都没机会做老大。

  达王健林谈理想:“做一家让世界尊敬的中国企业,且下一任后还能保持”。这一理想的实现对中国企业确实有难度,它包括两个方面,第一是投身全球舞台参与全球竞争依靠实力胜出并赢得洋人恐惧或尊敬;第二是接班人问题,靠制度建设而非“人治“,不因创始人卸任而受影响。

  王健林:“万达是知恩图报,有理想有文化有道德有纪律的公司”。去年,万达集团资产达到1950亿元,年收入1051亿元,不仅经济指标名列中国民营企业前茅,特别是承担社会责任成绩突出,在创造就业、缴纳税收、节能减排、慈善捐赠、义工服务等方面成绩卓越。

  “胆子大,脸皮厚;走遍天下都有万达”万达集团创立于1988年,形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业,已在全国开业49座万达广场、28家五星级酒店、730块电影银幕、40家百货店、45家量贩KTV。2015年目标:年收入2000亿元,年纳税300亿元。

  以后人们评价我,觉得我是一个真正的社会企业家,我就很满足了。所谓社会企业家,就是将社会贡献当做自己的第一责任,而且努力去践行这些标准,这是我追求的。西方对企业家最高级的评价就是社会企业家。比如像比尔·盖茨、巴菲特,挣很多钱,但是挣钱的目的最后是捐给社会。

  说我脑袋坏了我觉得不一 定,从辩证法的角度讲,谷底就是爬升到起点。在谷底的时候,最需要支持。我肯定不是救世主,我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。中国足球的滑 坡是一个十多年的过程,想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去,我觉得不在现在这一批,而在于以后。

  对于合同合作三年后是否继续 支持足球时,王健林说:“这要靠足协的表现怎么样了。三年往后是不是支持,要看他们三年的工作表现,主要看两点,第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超联赛的上座率,看群众对足球的热情是不是上来了。我根本不看足球的竞技水平,如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队,抓竞技足球,那就是大错特错了。”

  我宣布自己的90%的财产捐出来做基金,就是希望做一个示范吧,中国现在的企业可能在这方面缺的比较多。我希望中国 企业发展像美国企业一样。美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人,中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%,咱们中国大概只有 千分之零点五,每年社会捐赠只有GDP 的千分之一都不到。

  做商业地产,不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。上个月有一个人问我一个问题,让我用一句话概括万达成功的经验。我想了一下,要概括万达的成功,就是商业模式的不断探索与创新。

  如果要想成功,你想比别人更领先或者让别人无法追上你,必须创新。在经营当中,最重要的就是运作模式、商业模式的创新,只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。

  我觉得这是一种侮辱,我和阿布完全不在一个层次。阿布就是一个暴发户,靠切割国有资产发起来的,我的财富完全是靠万达在市场竞争环境中挣到的钱。第二,从德行来讲,他比我差远了,他成天花天酒地的。从钱的角度讲,我还不知道究竟我和他比谁多呢。

  据我的分析,中国的房地产系统性风险一定会在这五年左右爆发,我只希望能再给万达两年时间,到时候,万达持有的开业物业将超过1000万平米,租金收入大概能有六七十亿。这样一来,即使系统性风险真的降临,这些收入也足够保证我们的吃饭、还息了。

  现在有50个项目在排队等着,我怎么可能去接受一个还要标的的项目呢?我现在心态很好,就像毛主席讲的,不计较一城一池的得失,就算有块地非常好、我也正想要,但是政府不承诺给我合适的价钱,我不去。反正万达现在有本事,在哪都能开,在哪开都能火。

  足球和生意都是我所爱,但鱼与熊掌不能兼得,做出这样的选择是痛苦的。从心里讲,并不愿意退出。

  “中国职业足球最大的成功在于,把球迷拉回到足球场上来,使足球产业化开始进行。但最大的失误之处(我个人的看法)恰恰就是职业化解决得不好。什么是职业化?应该使俱乐部变成自负盈亏、自我完善、自我发展的企业。有了这种完模式以后,俱乐部就能养活自己,良性循环发展下去。”“评价职业化是好是坏,不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高,而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言:现在的制度不改变,十年之内不可能有俱乐部养活自己。”

  我很早就开始关注公益事业,万达积累了一定的财富以后,我一直在思考怎样善用。我个人对吃、穿都没有太高的欲望,能将财富回馈于社会是最好的选择。

  现在可能是买房的最好时候,因为现在国家政策帮你按压啊,如果现在不买,明后年,再有些恢复性增长更吃亏,现在买比较合适。你看美国的CPI英国的CPI 都创造了这几年的最高纪录,这说明通胀是世界性问题,中国想把通胀按下来,是很难的,这种通胀会反映在所有的商品价值上,包括房价。如果不是投资或投机行为,对真正有住房刚性需求的人来讲,在今年年末或明年年初,应该是买房子最合适的时候。

  进行反周期操作才能获得超常的利润,也就是要逆向思 维。东北有句老话叫“傻子过年看邻居”,就是别人做什么你就做什么。别人投资你去投资,别人入股你就入股,别人抛售你就抛售,别人不投资你也不投资,那你的企业只能获得正常的、甚至很低的利润,不可能获得超常的发展。要想获得超额利润必须要反周期运作,就是说别人觉得不太好的时候,如果你觉得投资机会是真 实的,就要敢于入市;相反大家都挤这个独木桥的时候,你恰恰要提高警惕。所以有这样一句话“优秀的企业在好的时候要做坏的打算,坏的时候要做好的安排”。

  一个是民营企业自身更多吸纳学生就业,不要完全考虑成本。因为民营企业大多数不是垄断行业,很多也不是高科技行业,是密集型、服务型的企业,可能更多从成本考虑。所以本身民营企业应该在吸纳大学生就业的时候,少考虑成本,多考虑就业问题。第二方面,大学生要改变就业观念。现在的大学生已经不是过去包分配, 或者是天之骄子的时代了,大学生应该拓宽自己的就业观念,不一定非得去政府、去事业单位,到民营企业就业,这样就业的路子会更宽一些。

2013年品牌中国年度人物编辑本段回目录

      获奖理由

  12月18日晚,2013品牌中国年度人物电视颁奖盛典在北京国际饭店隆重举行。 大连万达集团股份有限公司董事长王健林荣膺“2013品牌中国年度人物”。

  关键词:万达帝国 全球涌动

  他是敢为天下先的地产巨头,更是全家电影文化的新东家。他执著创新,运筹帷幄,把万达打造成一个集商业地产、高级酒店、文化旅游与连锁百货于一身的超级商业帝国。荣登中国新首富,梦牵电影新潮流。万达,万人同心,中国必达。

鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司董事长王林祥荣膺“2013品牌中国年度人物”。品牌中国产业联盟副主席、国务院发展研究中心副主任侯云春为获奖者王林祥(王海军代领)颁奖。侯云春为获奖者王林祥(王海军代领)颁奖
      颁奖现场

  鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司董事长王林祥荣膺“2013品牌中国年度人物”。品牌中国产业联盟副主席、国务院发展研究中心副主任侯云春为获奖者王林祥(王海军代领)颁奖。

参考资料
[1].  王健林:双面大佬   
http://people.brandcn.com/people/201210/334912.html
[2].  中国经济人物揭晓 马云王健林对赌一个亿   
http://finance.sina.com.cn/stock/t/20121213/113313992761.shtml

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  • 更新时间: 2013-12-25 12:20:57

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