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朗涛品牌咨询
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朗涛品牌咨询公司简介编辑本段回目录

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  朗涛策略设计顾问公司(Landor Associates)是WPP Group的附属机构。WPP Group (LSE:WPP) (NASDAQ:WPPGY),是世界上最大的传播集团之一,总部位于英国伦敦。WPP 集团拥有 60 多个子公司,包括:智威汤逊、奥美广告、精信集团、传立、扬罗毕凯广告、扬雅、United、伟达公关、朗涛形象策划、美旺宝,Hill& Knowlton、奥美公关、博雅公关、Millward Brown、Research International、群邑媒介集团和 Enterprize IG 等。WPP集团可以提供广告、媒体投资管理、信息顾问、公共事务及公共关系、建立品牌及企业形象、医疗及制药专业传播等众多服务。目前WPP集团在全球已经拥有84000名雇员,数千家国际和本地客户,2005年营业收入近百亿美元。

  朗涛策略设计顾问公司于1941 年由美籍德裔设计师华特先生 (Walter Landor) 在旧金山创建。华特先生是众所公认,将品牌设计与视觉识别发展为策略性商业利器的先驱。在品牌咨询与设计的领域中,朗涛的成就非凡,普获国际认同。朗涛所提供的服务包括品牌设计策略、设计、命名、互动程式设计及调查研究服务等各个层面,以协助全球的客户建立、更新及强化其品牌效能。在华特先生数十年的努力下,朗涛渐渐成为全球首家专精于跨国品牌设计与品牌建立的公司,并于欧、亚、拉丁美洲与美国各地分设办事处,包括中国大陆的上海和北京。现今的朗涛拥有跨国公司的丰富资源,并掌握与了解当地合作伙伴的动态,在六大洲为数以百计的客户提供完整的品牌设计专业知识。

  朗涛策略设计顾问公司是世界最大的形象识别与策略设计顾问公司,专事企业形象、品牌包装与设计等,协助公司、团体定位、设计并实行其识别系统,以解决在商业与形象沟通上可能有的各种问题。该公司已有50余年的历史,总部始创于美国旧金山,朗涛亚太区总部设于香港,其国际工作网在全世界有最优秀的专业人才,精通各国文化背景。因此不管是在纽约、雅加达或罗马,都能站在客户的立场,以团队精神提供最优良的服务。

朗涛发展大事年表编辑本段回目录

  1913 年7月9日:华特先生诞生以慕尼黑。他年轻时便受到 Bauhaus及Werkbund 设计运动的耳濡目染。

  1931年:华特先生离开慕尼黑,至英国完成於伦敦大学Goldsmith艺术学院的学业。22时,便与 Misha Black 及Milner Gray 合伙成立伦敦首间工业设计顾问公司- Industrial Design Partnership (IDP)。23 岁时,成为皇家艺术协会最年轻的会员。

  1939 年:华特先生代表IDP,以英国展览亭 (British Pavilion) 设计小组成员的身份到美国纽约,参加世界博览会。随后他横越美国,渐渐熟悉当代美式工业设计,最後决定定居三藩。

  1941年:Walter Landor & Associates 成立(后更名为 Landor Associates)。

  1941 年:S&W Fine Food成为新公司在国内的首家重要客户。

  1951 年:Trans-Mountain Oil 设计案为公司企业识别的处女作。

  1959 年:Sapporo 成为公司首家日本客户。

  1964 年:华特先生将公司总部迁至渡轮 Klamath 号上,并接连举办两天宴会,使朗涛成为三藩市的社交与设计中心。

  1964 年-1987年:Klamath 号是华特先生的办公室兼娱乐据地,同时也是朗涛的视觉传播中心、消费者研究中心及古董包装品陈列馆。来自全球的名流、教育家、行销专才、企业领袖及设计师皆是 Klamath 号的宾客。曾前往参加派对的名人包括:Marshall McLuhan、Tom Wolfe、George C. Scott、Andy Warhol 及 Grateful Dead 乐队。

  1967 年:意大利办事处成立,以处理欧洲首要大客户Montedison的业务。这也是朗涛首宗在欧洲接手的重要设计案。

  1968 年:全球知名的利维 (Levi's)“蝙蝠翼”识别标志出炉。

  1969 年:意大利航空 (Alitalia) 是首家接受朗涛全面识别工作案的国际航空公司。

  1972年:东京办事处成立。

  1972年:朗涛的欧洲代表处网络成立。据点意大利、西班牙、德国、法国和荷兰、比利时、*卢森堡。早期的重要业务包括为颇具影响力的西班牙银行 (La Caixa) 所作的企业识别工作案。

  1973年:设计棉业 (Cotton Incorporated) 的标志。

  1973年:墨西哥市办事处成立。

  1976年:纽约办事处成立。

  1983年:朗涛赢得北欧航空公司 (SAS) 工作案,正式将触角深入北欧市场。

  1983年:朗涛赢得全球知名工作案,为当时尚未私有化的英国航空公司设计企业识别。

  1984年:伦敦办事处成立。为奔驰汽车 (Mercedes-Benz) 完成一项重要的经销设计工作案。

  1986年:香港办事处成立。

  1988年:朗涛执行首次 ImagePower 市场调查。

  1989年:朗涛为扬雅(Young & Rubicam) 有限公司收购。

  1990年:法国的设计公司 Beautiful 成为朗涛巴黎办事处。

  1990年:为西班牙斯维尔(Seville)市92年博览会提供环境与示标设计。

  1992年:为亚特兰大 1996 年奥运会设计识别标志。

  1993年:为法国电讯 (France Telecom)及法国最大的零售商Casino 设计识别标志。

  1994年:Clay Timon 成为总裁、董事长及行政首长。

  1994年:完成联邦快递(FedEx)的全球识别系统工作案。

  1994年:完成国泰航空完整的新企业识别。

  1994年:Smithsonian 美国历史博物馆完成华特先生设计记录与包装的典藏,以记载并永久陈列华特先生的传奇。

  1995 年 6 月 9 日:华特先生逝世。

  1996年:完成朗讯科技公司 (Lucent Technologies) 命名及企业识别设计。该公司由 AT&T 三大体 trivestiture成立,为资本高达二佰亿的电讯与科技公司。朗讯科技公司股票首次公开上市的金额,打破美国历史记录。

  1996年:为全球新闻与商业资讯组织路透社 (Reuters) 重新设计企业识别。

  1996年:为巴西国家航空公司 Varig 引进新的企业识别与设计。

  1996年:与 EvansGroup 同时中选,为 2002 年盐湖城冬季奥运会进行全面设计。

  1997年:德国的汉堡办事处成立,提供全面性的设计与顾问服务。

  1997年:为巴西的Banco Bradesco,也是拉丁美洲最大的私人银行,完成新的企业识别。

  1998年:执行第三次 ImagePower。该调查以1988年首创,为突破性的品牌测量研究法。新的 ImagePower 是与 Louis Harris & Associates民意研究与调查公司合作开发,著重企业对企业的品牌调查。

  1998年:提供日本长野冬季奥运会全面设计,包括大会正式的雪花徽章及颇受欢迎的小雪人吉祥物。

  1998年:朗涛拓展业务,提供品牌与识别系统设计服务,新添顾客群包括安德森顾问公司 (Andersen Consulting)、GeoCities、Iridium、ITT Industries 及惠普公司 (Hewlett-Packard)。

  1998年:为联邦快递与Visteon的设计作品获奖。

  1999年:宣布与雪梨一家品牌与设计顾问公司 LKS 正式合并;在加州Irvine 成立办事处,提供全面设计服务。

华特的传奇故事编辑本段回目录

  1913 年 7 月 9 日生以慕尼黑的华特,从小就受到 Bauhaus及Werkbund 设计运动的耳濡目染。他18 岁时就决定将事业的重心放在大众设计上,以期造福人群并使人“能更敏锐地感受我们日常生活中美好愉快的事物。”

  华特后来离开慕尼黑并在1931年於伦敦大学的 Goldsmith 艺术学院完成学业。他22岁时便与 Misha Black 及 Milner Gray 合夥成立了伦敦首间工业设计顾问公司――Industrial Design Partnership (IDP)。

  1939 年时,华特以英国展览亭 (British Pavilion) 设计小组成员的身份来美国纽约参加世界博览会。博览会结束後,他横跨美国来到了三藩市,立刻决定在此定居。他说:“对我而言,这不仅是个放眼全世界的城市,更是个构筑在东西文化传统上的城市. 我还能到其他什麽地方去住呢?”

  1941 年时,华特在他 Russian Hill的小公寓内,和妻子Josephine(也就是他第一个“同事”),共同创立了 Walter Landor & Associates。随著公司的成长,华特成为首先将消费者研究运用到包装设计上的先驱之一,并且以建立设计的经济价值及有效的商业视觉传播而备受推崇。在接下来的数十年中,高人一等的创意再加上策略性的思维,使得朗涛成为世界卓越的设计公司,并与全球知名的公司企业有合作关系。

  华特在 1964 年将公司迁至停锚在三藩市湾5号码头的 Klamath 渡轮内。此举不但使原本就以革新与创意闻名的公司声誉更隆,还取得了更多的空间用来拓展公司设计及谘询顾问方面的能力。虽然渡轮在 1980 年代晚期因为朗涛成长迅速变得不敷使用,而迁至目前位在 Front 街 1001 号的总部,但 Klamath 号渡轮始终都是公司的企业标志。

  1994 年时,Smithsonian Institution 的美国国家历史博物馆 (National Museum of American History) 完成了华特先生设计记录及包装的典藏,以记载并永久陈列华特先生本人与朗涛的传奇,及其对 20 世纪美国设计史的卓越贡献。Smithsonian 广告史中心主任 John Fleckner 说,“华特先生在企业传播、市场行销上,以及标志与视觉图像运用方面领导潮流的杰作,可以说是过去半世纪来广大的美国文化与社会演变过程中极其重要的一部份。”

  华特以1995年6月9日过世,享年81岁。

朗涛的主要客户编辑本段回目录

  在品牌顾问及设计的领域中,朗涛公司成就卓越,获国际认同。首创之市场调研、设计及品牌顾问模式,是今日环球品牌业内众所公认的先驱。朗涛为顾客提供全面性的品牌创造及管理服务,建立其品牌力量,使其优越、独特之处得以有效表达。 主要客户:

  新加坡交易所

  恒生银行

  中信嘉华银行

  国泰航空

  美的集团

  LG集团

  利是Frito-Lay

  淘大

  朗讯科技

  通用集团

  凯悦酒店

  安捷伦科技

  必胜客

  新加坡电讯

  微软

  肯德基

  联邦快递

  惠普

  加德士石油

  新加坡邮政

  希尔顿酒店

  EVERLAND游乐天地

  澳门电讯

  加拿大航空

  韩亚航空

  施乐

  世界自然基金会

  百事公司

  麦当劳

  柯达

  英国石油公司(BP)

  杜邦化工

  法国电讯

  摩根士丹利

  纽约股票交易所

  奥林匹克运动会

  宝洁

  卡夫食品

  网景

  苏黎世保险等。

郎涛的CI观编辑本段回目录

商标策划  

  始创人华尔特·郎涛(Walter Landor)曾说过:"产品制造于工厂,商标是出自心灵的创作。"这就是郎涛今天仍然做着的工作——创作独具特色的商标,致力为客户树立鲜明的形象。郎涛认为:"众多的产品和服务充溢着市场,在强调各自的个性中,决定消费者购买的动机是什么?这就是消费者对产品、服务、企业、产品各其他公司的差别,与所有相关的人们建立良好的关系,从而建立起放心、信赖和承诺这一商标所持有的本质价值。将企业、产品和其他公司的差别,与所有相关的人们建立良好的关系,从而建立起放心、信赖的纽带。"郎涛将之称为"商标策划"。

设计理念  

  朗涛的设计理念是:"为了完成这一纽带,严密地考虑关键的经营常识和丰富的创造性,重视与顾客关系,这都是很必要的。制作醒目的商标,维持管理是赋予现代经营者的课题。迄今为止,郎涛联合会依据'企业认同'、'商标认同'的技法,对世界上的许多广告主的商标进行支援。像今天,无论是企业也好、产品也好、商标也好都经得起时代的考验。企业为了明确独自的定义、强化'商标价值'这一无形资产,我们应将战略性经营、咨询调查、名称开发、设计这些独特的技巧综合起来,帮助企业、产品、服务的商标咨询。其中,设计在沟通中是最为有效的工具,提高、锻炼、强化商标的本质价值,为正确传达与时代共同变化的企业形象具有重要的作用。如何构筑国际化的商标,在90年代的市场营销战略方面,是关键所在。"

策略流程的四个阶段  

  郎涛以有效率的系统工作方式,结合策略企划、分析与创作技巧,运用团队的才能、技术与经验,来有效地表达客户的形象识别。目标将放在聆听、研究与发展上,以求解决方案富有创意、引发回响和切合实际。过去众多客房的成功实例证明了这一策略流程确实奏效。在长期的设计工作中,郎涛累积了丰富经验,其策略设计一般有四个重要阶段:

  第一阶段——分析及识别策略发展

  此阶段目标由全面了解客户现况及形象开始,拟订出主导创意发展的策略。

  第二阶段——创意发展

  依据所达成的共识,全力投入创意开拓。设计方向由接近现有识别开始,而后伸展至截然不同的创新。包括:

  标志:识别系统的重心

  字标:与标志相辅相成的特色文字

  签署格式:平衡以上元素

  企业色彩:强调理想的形象特征

  商标字体:适用于次要讯息之传达

  第三阶段——系统发展

  设计将会以各种不同的方式应用,并根据实际状况而制定体现企业特性的各项细节。

  第四阶段——平面设计标准手册的制定

  准备一份标准手册指引用作辅导实行全新形象识别系统。此手册指引包括提供可接受与不可接受的形象识别元素使用方式、各种应用方式实行资料以及字体、设计格式、色彩运用、示牌应用方式等详细说明。然后通过各种信息反馈评估,最终确定企业识别形象。

郎涛案例分析编辑本段回目录

日本航空公司  

  1.问题点的提出

  面对来自国内外日益激烈的竞争,日航形象需要更新以适应潮流及加强服务。

  2.背景

  在日本,日航被视为官僚化、拘谨及一成不变的机构,形象已古老失色。

  3.解决方式

  经深入调研后,郎涛的重大任务是要把日航的视象提升到国际水准,但仍保持一些现代日本的风格,既要迎合国际旅客的喜好,更要给本土旅客及员工接受。

  4.推出设计方案

  A、新设计的"JAL"字款典雅非常,反映出日航重量、安全可靠及永恒的价值。设计细微,处理手法有争取向前的感觉。

  B、色调方面,采用黑色是强调诚实稳重感。使用原日航的企业红色方格形,充满朝气和活力。灰色的长代表了动力和速度。方格基本上使"鹤形"标志在几何上配合得异常和谐。 新形象设计以简单和优美来形容,国际化和现代感兼顾,平衡得宜。整个识别系统以高科技标准配合其它方面的信息,逐步形成自有的特征。使之能代表日本跻身在世界一流航空界中地位。

可口可乐  

  1.背景

  从消费知名度来说,没有谁可与可口可乐相比。百年以来,可口可乐销量与日俱增。目前,可口可乐畅销到155个使用80种不同语言的国家,每天均有千千万万男女老幼同时享用。

  2.问题点

  虽然历史悠久、市场威力庞大,可口可乐在过去15年来没有评估其品牌识别及包装。正当迈进第二个世纪,可口可乐公司开始计划创造以能显示其领导市场地位的视觉标志。

  3.解决点

  花费数月时间,横跨23个国家的主要市场,郎涛进行观察分析,向可口可乐管理阶层作出建议,利用一个全球统一的包装系统设计,把可口可乐的领导地位再大幅度提升。

  4.具体提案

  品牌的核心基本元素为红色及一条划分可乐/可口可乐相重识别的动力弧线,但处理上要全面一致。一方面全力保留可口可乐的传统,另一方面使日渐通行的可乐简称名正言顺。红色所代表的独特价值,曾因制造多种产品系列之识别而削弱不少。现在重用红色,把所失重新挽回。

  5.解决方法

  郎涛的解决方案是从基本品牌元素着手开始,用一条动力弧线将可口可乐及可乐两个品牌名称紧紧锁起,成为一个整体结合为一的签署格式。可乐的字体修饰成斜体形,和可口可乐的字形更加和谐配合,更加迎合潮流。全新的整体统一包装系统使可口可乐商标能清晰地脱颖而出,同时维持一个统一的效果。

参考资料
[1].  MBA智库百科   
http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%9C%97%E6%B6%9B%E5%93%81%E7%89%8C%E5%92%A8%E8%AF%A2%E5%85%AC%E5%8F%B8

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  • 更新时间: 2013-11-15 13:53:23

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