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曹国伟
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个人简介编辑本段回目录

曹国伟曹国伟

  曹国伟新浪公司董事会董事和首席执行官,于1999年9月加入新浪,先后担任主管财务的副总裁、首席财务官、联席首席运营官等职。

  曹国伟毕业于上海复旦大学新闻系,并获得美国奥克拉荷马大学新闻学硕士及德州奥斯町大学商业管理学院财务专业硕士。曹国伟为美国会计师协会会员,美国注册会计师。在加入新浪之前,曹国伟先生曾任职于世界四大会计事务所之一普华永道公司(PricewaterhouseCoopers),负责为美国硅谷地区的高科技公司提供审计及商业咨询服务,并参与了多家高科技公司在纳斯达克的上市工作。

个人履历编辑本段回目录

  1993到1999年,曹在普华永道工作,负责为硅谷地区的高科技公司提供审计服务和商业咨询。在此期间,他先后参与了多家高科技公司在纳市的上市。

  1999到2000年,曹国伟以财务副总裁身份加盟新浪,运作新浪的美国上市。他参与设计的中国互联网公司在海外上市的结构,为新浪之后十余家中国概念股在美上市提供了借鉴。2001年起,他开始担任新浪CFO。

  2000到2001年,在汪延与曹国伟的共同推动下,新浪改变了照搬美国的网络广告销售方式,改为符合中国广告主需求的分时段、全流量的模式,受到广告主和客户的肯定。这一举措为新浪在互联网广告市场的领先地位奠定了基础。

  2003年,曹国伟亲自主持谈判完成两次并购(讯龙和网兴),使新浪在无线市场后来居上,获得稳定的利润。

  2004年6月,曹兼任新浪联席运营长,开始全面负责网站运营、广告销售和市场。他对广告销售部门进行全面重组,引进了系统化的销售管理体系,使新浪2005年的广告销售业绩增长率三年来首次超过主要竞争对手。与此同时,他极力推动博客发展计划,赢得了新浪博客的成功。

  曹国伟曾获“2005年度中国杰出CFO”及“2005年度中国广告影响力人物”等荣誉。

  2005年9月,曹升任新浪总裁并兼任首席财务长。2006年5月10日,担任新浪CEO。

曹国伟在新浪编辑本段回目录

结缘新浪  

  曹国伟毕业于上海复旦大学新闻系,在做过短暂的记者之后赴美国俄克拉荷马大学学习,获得新闻学硕士学位,这样的经历让他与新浪有着天然的契合感,随后取得德州大学奥斯丁分校商业管理学院财务专业硕士学位,让他日后为新浪的上市、并购等多次资本运作中做了铺垫。 毕业后的曹国伟一直在硅谷的两家会计师事务所中打拼,先是安达信,后是普华永道。他供职期间,正是硅谷最疯狂的时候。而在普华永道担任审计师的曹国伟经历了在其他地方可能一辈子都遇不到的各种资本运作,有机会接触到处于各个发展阶段的大量企业,审计过雅虎、Oracle等知名公司,亲自经手数家公司的上市,涉及到的兼并收购的案例更是数不胜数。

  1999年,在看中两家硅谷的企业后,曹国伟在选择上有些犹豫,于是便向自己一位社会经验丰富的老朋友请教,他就是时任新浪首席运营长的茅道临。曹国伟怎么也没想到,就是这次的请教改变了他的一生。茅道临邀请他加盟正处于上市申请阶段的新浪,做了多年审计工作的曹国伟只考虑了两天便答应了。随后的工作则是新浪上市前的冲刺。连续几周时间,曹国伟每天要忙碌十六个小时,一边在普华永道完成工作交接,一边到新浪以财务副总裁身份接手上市流程。

  半年之后,新浪成功上市,按照许多“财务官”的习惯,企业上市结束,自己也差不多可以另找新职了,实际上曹国伟开始也是这么安排的。

谋定而后动  

  在新浪上市后不久,中国互联网行业就陷入低谷,随后无线增值服务业务兴起,对行业发展趋势极度敏感的曹国伟感觉到了前所未有的机会,而这也成就了他最为得意的两次收购。第一次是2003年1月收购广州讯龙,这次收购被认为是互联网界最为成功的收购案;第二次是2004年3月收购深圳网兴,与前者有异曲同工之妙。两次收购奠定了新浪当时在无线增值业务上的霸主地位,也几乎改变了公司的命运。新浪的股价也因为无线收入的大幅增长而在2004年一季度突破四十美元创下一个高峰。而曹国伟设计的收购讯龙和网兴的模式,也成为中国互联网行业收购的范本,此后业界内发生的多次并购都以此为样板。

  曹国伟担任新浪CFO期间,除了主持两次并购之外,还成功化解了盛大网络入主新浪的计划。曹国伟当时分析,对于新浪来说,盛大的出现有些意外,但对于盛大来说,此举也肯定属于临时出手,因为此时纳斯达克刚刚出现对中国概念股非常不利的消息,新浪股价一路下滑,出现了大量的抛售,陈天桥也才有机会大量接盘,若非如此,他不可能买到那么多。在盛大突袭之后的第四天晚上22点,新浪抛出一份 “股东购股权计划”(俗称“毒丸计划”),规定盛大只能再购买不超过0.5%的新浪股票,假如超过,其他股东将有权以半价增持公司股票。此举无异于彻底扼杀盛大增持股票的机会,而陈天桥手中现有近两成的股份,并不能撼动新浪现有管理层的地位。“毒丸”成功制服住陈天桥这个外来者,而亲手制作这一“毒丸” 的,正是曹国伟。

运筹帷幄  

  对于曹国伟来说,在新浪十年,最大的考验可能莫过于在2004年6月临危受命,兼任公司的联席COO,负责管理公司最为核心的广告销售和网站运营。一个公司让CFO去做广告业务和网站运营,的确有些不同寻常。2004年,新浪的网络广告出现了瓶颈,虽然还在自然增长,但幅度已经远远落后于竞争对手,并有进一步恶化的趋势。

  到任之后,他调整内部组织,进行大刀阔斧的改革,也撤换了相当一部分负责人,当时给人的印象异常“强势”。在短短6个月之内,曹国伟在新浪建立起一支全新的销售队伍和一个功能强大的销售体系。2005年,新浪广告在已经领先的情况下,增长率三年来首次超过主要对手搜狐,领先优势进一步拉大。而期间随着市场环境的变化,整个无线增值业务行业都受到了重创,新浪也不例外。而他领导的网络广告业务成为新浪收入的引擎。这样长期的积累更让新浪在奥运会举办期间的广告销售业绩大放异彩,2008年第三季度总体营收超过1亿美金,广告营收达到7620万美金,同比增长66%。

升任新浪CEO  

  2006年5月,曹国伟从汪延手中接过了新浪CEO的职位。对于此次交接,外界评论,“曹国伟属于完美主义者,对未来有清晰的规划,做事大气,但又不缺乏激情且极具责任感,加上其近乎完美的履历,会让新浪走上新的征程。”

  2008年12月22日,新浪发布公告称将增发4700万普通股用于购买分众传媒旗下的分众楼宇电视,框架广告以及卖场广告等业务相关的资产。按照相关计算,该交易将达到13亿美金之巨,创下了中国互联网行业的并购记录,令即便见惯了惊天并购的华尔街也为之侧目。

掌控新浪  

  2009年9月28日,新浪公司宣布,以新浪CEO曹国伟为首的新浪管理层,将以约1.8亿美元的价格,购入新浪约560万普通股,成为新浪第一大股东。这也意味着公司将结束股权分散的状态,管理层真正在董事会掌握话语权,这也是中国互联网首例MBO。与此同时,新浪方面也对外证实,因与分众的交易迟迟不能完成,根据此前协议,双方的合并案将自动终止,这也为几天前分众董事长江南春1.42亿美元增持分众股票提供了注解。

  2009年9月28日也正是新浪CEO曹国伟进入新浪整整10年的纪念日。而对于携管理团队入股新浪成为实际控制人,并实现职业生涯的重大角色转换,曹国伟表示:“这对我个人和团队来说,都是一个意义重大的事件,新浪的管理团队将承担更大的责任和挑战。我将带领我的团队进行新浪历史上的第二次创业。”

个人荣誉编辑本段回目录

  2005年《首席财务官》年度中国杰出CFO

  2005年《现代广告》年度中国广告影响力人物

  2006年《中国企业家》最具影响力的25位企业领袖

  2008—2010年《中国企业家》最具影响力的25位企业领袖

  2009年 央视年度经济人物

  2010《21世纪经济报道》2010年度华人经济领袖”

  2010《芭莎男士》年度人物——新媒体最佳领导者”

  2010年《环球企业家》年度经济进取人物、美国时代周刊2011年全球最具影响力人物

  2011年《美国时代周刊》年全球最具影响力人物Top100

  2011年新浪首席执行官兼总裁曹国伟荣获“2011品牌中国十大年度人物”大奖。获奖理由:曹国伟是新媒体最佳领导者,开创了中国全民娱乐的“微时代”,他以制度立人,以市场立言,创造了中国领先互联网时代的奇迹。2011年上半年,新浪微博注册用户突破两亿,曹国伟成就了微博“时代脉搏”、被誉为“媒体之王”。

  2011年 新浪首席执行官兼总裁曹国伟荣膺“2011品牌中国年度人物”。

人物语录编辑本段回目录

  1、我很少去规划我的人生,我只不过觉得在每一个环节,应该把现事做好,为下一步的发展去打一个基础,其实一路上都是这样走过来的。我认为人生是不可以规划的,关键在于在每个节点,能不能做到很好,学到有用的经验跟技能,然后在重要的时候做正确的决定。

  2、每种经历和性格特点都对现实的事业有促进,但它们之间并没有任何必然联系。新闻从业的背景和履历让我有很强烈的媒体情结。当然,我不是去采访、写稿和编 稿,而是从一个宏观的角度去思考如何经营好一家媒体。另外,那段做财务的经历,也让我思维更加严谨、有逻辑,我更加理性地理解了媒体行业。这些经历,让我 学会了把媒体业务和商业经营结合起来,统筹应对我现在的工作。

  3、我觉得,能否成为领导的关键是他能不能做决策、敢不敢做决策。有时候他的决策不一定是对的,但他必须在必要时做出决策,这是对一个人真正的领导能力的考验。

  4、我们在不同的时期,按照不同的情况,做了不同的决策。其实做领导主要是做决策。有一些战略决策比较大,有一些战术决策比较小,无论是哪种决策,都是一个领导人每天工作最重要的部分。如果你是企业的决策人,那么有两件事最重要:一个是做正确的事,另一个是正确地做事。

  5、互联网时代带来的是内容的极大丰富,有传统媒体来的,有网民来的。网民分两种,一种是精英人士,本身创造的是很有价值的内容;还有一个是草根内容”但是真 正有传播力的、有商业价值的,大部分还是精英内容,包括精英媒体、精英人士创造的。真正有价值的内容,百分之八九十还是精英媒体跟精英人士创造的。

  6、微博跟移动互联网的结合是一种随时随地使用碎片化时间的非常好的应用。很多人都用移动终端或者手机来进行碎片化时间的消费,微博是这种消费一个非常好的应用。

  7、以Facebook为代表的SNS的网络关系是熟人之间的,已经有社交关系的认识人之间的网络化,他们之间很多的交流更在于是情感的分享,而不是信息的交 流。微博是基于相对比较弱的环境的社交传播方式,微博的社交基本上是通过三个节点,包括微博原创的节点和桥梁中间的节点,再到第三个长尾的节点,通过三个 节点,基本上可以把一个消息作为非常广泛的覆盖传播。这种基于信息的传播,从信息传播的效率来说应该是最高的。

  8、我们是在跟不同的产品进行竞 争。就微博来说,腾讯是最直接的一个竞争对手,就用户基础和社交网络来说,人人网和开心网都是比较重要的竞争对手。因为我们面向的用户是相同的,就看谁能 抓住这个用户群体来实现更快的发展,我们的目标是能够扩大市场份额。总的来说我一点都不紧张,我们的社交服务,我们的微博都会有很快的发展。

  9、前不久,美国希尔曼律师事务所中国合伙人见到我,开玩笑说,你做的事情,都是我没有做过的。他们是专门做合并收购的,而我想一个点子或一件事,从来不去用别人用过的方法。我的每个交易案,都有很多创新的地方,这就是我最自豪的。

  10、你在新浪微博上可以得到真正有价值的互动,才会感到真正的快乐,这是我想说的。如果你要上微博我希望你能够上新浪微博,真正体会到新浪微博的氛围,如果你 上了新浪微博还觉得不够过瘾,你还可以到腾讯微博上逛一逛,当然你还是应该回来的。至于其他的微博就不用去了,我觉得那是浪费时间,时间是最宝贵的。

  11、我觉得这个时代在我们企业界至少并不需要太多的英雄。我们更多需要一些脚踏实地的企业家,如果我们每个人能够把我们企业做好,那就是对社会最大的贡献。

  12、互联网行业的飞速发展使新浪这几年经历了一般企业很少经历的许多曲折和变化,而我自己几乎经历和参与了这所有的过程。许许多多的机遇或挑战,对于新浪或者 我本人来说都是第一次,没有任何经验可以参照,所以得不断学习,更多的时候只能依靠判断力和直觉去做。在这过程当中,自己也不知不觉地成长起来了。

  13、如果微博代表未来发展趋势,或者广义上说社交媒体是使用趋势的话,这种趋势我们必须要遵循,我们一定要尽全力去做,即使这样,反过来会对我们有革命性的影响的话,我们也要。我们不做的话,别人也会革了我们的命。不知道为什么这句话传播到外面成为微博是我的命。

  14、新媒体最根本改变的东西,是让普通用户参与报道创作,互联网有两根主线,不断让用户的参与、发表和分享变得越来越简便、越容易;通过技术手段找到更有价值的信息。

  15、新浪会不会成为中国的CNN,我相信不会成为CNN,我们也不想成为CNN,我们希望成为比CNN更加牛逼的公司。

2006品牌中国年度人物编辑本段回目录

  2月4日(周日)晚,广受业内外关注的“2006品牌中国年度人物颁奖盛典”在北京举行。新浪首席执行官兼总裁曹国伟当选“2006品牌中国年度人物”。

      当选理由

  2006年他接任新浪CEO,借助世界杯这一场硬仗,让8年前依靠世界杯脱颖而出的新浪品牌在德国世界杯期间再次续写传奇。新浪在他的带领下,继续保持行业领先地位,公司股价涨幅已累计超过30%,新浪品牌价值的提升也令业界瞩目!

  本次奖项也是曹国伟升任新浪CEO兼总裁以来获得的最新荣誉。仅在过去的三个月中,他已经连续获得“2006年年度最聚人气企业家”、“2006年度25位最具影响力的企业领袖”、“ 2006年度中国十大营销人物”、“2006IT风云榜年度十大IT风云人物”、“2006中国传媒年度人物”等诸多奖项,显示业界对于这位新浪掌门过去一年业绩的高度肯定。

2011品牌中国年度人物编辑本段回目录

      获奖理由

  12月19日,2011品牌中国年度人物电视颁奖晚会在北京国安剧院隆重举行。新浪首席执行官兼总裁曹国伟荣获“2011品牌中国十大年度人物”大奖。

  曹国伟是新媒体最佳领导者,开创了中国全民娱乐的“微时代”,他以制度立人,以市场立言,创造了中国领先互联网时代的奇迹。2011年上半年,新浪微博注册用户突破两亿,曹国伟成就了微博“时代脉搏”、被誉为“媒体之王”。

新浪首席执行官兼总裁曹国伟荣膺“2011品牌中国年度人物”(新浪网营销中心副总经理刘奇代领)。品牌中国产业联盟执行副主席、中国国际公共关系协会常务副会长郑砚农为获奖者颁奖(新浪网营销中心副总经理刘奇代郑砚农为获奖者颁奖(新浪网营销中心副总经理刘奇代领)
      颁奖现场

  新浪首席执行官兼总裁曹国伟荣膺“2011品牌中国年度人物”(新浪网营销中心副总经理刘奇代领)。品牌中国产业联盟执行副主席、中国国际公共关系协会常务副会长郑砚农为获奖者颁奖(新浪网营销中心副总经理刘奇代领。

      刘奇(新浪网营销中心副总经理)(代领)发表获奖感言

  很荣幸能够受曹总的委托来领取品牌中国年度人物的奖项,在此我想代表新浪、代表新浪微博感谢新浪微博的2.5亿的网友,因为是2.5亿新浪微博网友的细心耕耘才有新浪微博在今天的影响力。新浪微博是一个非常年轻的品牌,只有两年的时间,希望接下来的时间通过我们的不懈努力推出更多更丰富的产品和应用,不断的提高我们的用户体验,真正把新浪微博打造成互联网的品牌。

参考资料
[1].  新浪首席执行官兼总裁曹国伟荣膺“2011品牌中国年度人物”   
http://people.brandcn.com/ndrw2011/xcbd/201112/305930.html

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  • 更新时间: 2013-12-25 18:01:01

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